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　　2009年9月12日，蘭州長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光、董事會秘書郭滿元、綜合管理部部長、證券部部長、市場部部長等一行在果汁公司董事長柳軍民、黨委書記王根成的陪同下到天水長城果汁飲料有限公司和隴南長城果汁飲料有限公司進行考察調研，并組織隴南公司科級以上干部召開了座談會。

長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領導
在隴南果汁公司召開工作座談會

長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領導

果汁公司董事長柳軍民及隴南果汁公司中層管理干部

　　會上，果汁公司董事長柳軍民介紹了隴南公司建設投資情況；黨委書記王根成匯報了今年生產(chǎn)目標任務的實施和班子建設情況；隴南公司經(jīng)理張忠旺匯報了當前生產(chǎn)運行情況；長城電工副總經(jīng)理毛建光對隴南公司的前期投資、定位、項目實施和發(fā)展方向進行了介紹，并提出了具體要求。一是要控制成本，加大產(chǎn)量，增強市場競爭力；二是要提高產(chǎn)品品質，根據(jù)客戶的需求，提供符合客戶要求的產(chǎn)品；三是內部管理機制要規(guī)范，在保持民營企業(yè)優(yōu)勢的同時融合國有企業(yè)的優(yōu)勢；四是要密切政府關系，使政府、果農(nóng)在企業(yè)困難時期支持企業(yè)的發(fā)展；五是要充分發(fā)揮人力資源，維護企業(yè)團結、穩(wěn)定。

長城電工總經(jīng)理張希泰和副總經(jīng)理毛建光

長城電工總經(jīng)理張希泰作重要講話

　　長城電工總經(jīng)理張希泰對隴南公司的工作給予了充分肯定和高度評價，針對果汁公司當前現(xiàn)狀做了重要講話。
　　一、從當前國家政策、政府的關注程度、長城電工對果汁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位等方面來說，果汁產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景，困難是暫時的。
　　1、長城電工是國有企業(yè)，果汁集團公司下屬子公司是國有控股，民營管理，“一國兩制”式的機制和組織模式在國內果汁產(chǎn)業(yè)大平臺上有著得天獨厚的優(yōu)勢，又是在沒有任何歷史包袱的情況下建立起來的新企業(yè)，為公司一心一意謀發(fā)展創(chuàng)造了條件。
　　2、果汁產(chǎn)業(yè)得到了政府大力支持和極大的關注。天水公司、隴南公司、秦安公司的成立，為提高當?shù)剞r(nóng)民的人均可支配性收入做出了重要貢獻。同樣，我們也得到了兩級政府的大力支持，公司還要不斷挖潛，爭取政府政策扶持。
　　3、從國家拉動內需的政策方面來說，隨著中國全民“健身計劃、健康計劃”的實施，醫(yī)療、社會保障制度的完善，果汁在國內的市場形勢看好。
　　4、長城電工把果汁產(chǎn)業(yè)做為“兩翼”的準確定位給果汁的發(fā)展創(chuàng)造了極為優(yōu)越的條件，尤其是在融資方面的具體支持，具有行業(yè)其它企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，因而，要進一步提升企業(yè)在行業(yè)的地位，隨時敲響“慢進就是退步”的警鐘。
　　二、通過對果汁公司班子的加強和調整，為公司注入了活力。
　　1、班子成員要有寬闊的胸懷，融合需要時間，但越快越好。
　　2、國際市場存在很大的變數(shù)，要注意觀察、分析和應對，在鞏固國際市場的同時要開拓國內市場、發(fā)展國內市場。
　　3、動是永恒的、絕對的，因而，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，要在經(jīng)營、管理、市場營銷上不斷創(chuàng)造亮點。企業(yè)不創(chuàng)新就沒有出路。
　　4、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作不會是一帆風順的，沒有這樣的問題，就會有那樣的問題，當前市場，原料收購等都存在一些困難，所以，頭腦要清醒，要創(chuàng)造性的開展工作。
　　5、在原料收購方面要加大宣傳力度，采取“走出去”深入到農(nóng)戶家中和利用媒體、報刊宣傳等方法，分析當前形勢，讓政府和農(nóng)民理解、支持企業(yè)，贏得果農(nóng)支持。
　　三、理順管理體制，組建果汁集團是下半年工作的重點。
根據(jù)長城電工的安排，下半年果汁公司的重要工作是組建果汁集團，理順產(chǎn)權關系。根據(jù)國資委的文件要求，理順投資關系，要求班子上下要集中精力抓好落實。
　　四、要全力以赴確保完成今年的指標，嚴格落實“兩個確保，一個力爭”。干部要有高度的責任感，樹立一級對一級負責的責任意識，這是我們當前開展各項工作的根本保證。
　　五、果汁加工企業(yè)“一頭在內，一頭在外”，即原料在當?shù)�，市場在國外。我們有一流的工藝裝備、一流的資源、一流的外部環(huán)境，生產(chǎn)一流品質的產(chǎn)品就是我們的目標，要讓更多的客戶認可我們的企業(yè)，認可我們的產(chǎn)品。
　　六、在市場銷售、原料收購都是“動態(tài)”的情況下，要努力降低管理成本，要運用盈虧平衡理論，指導我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作。班子要不斷分析，如何控制總量，扎實整體，經(jīng)營績效。
　　七、狠抓質量管理。質量是食品產(chǎn)業(yè)的第一要務，尤其在當前供大于求的市場形勢下，公司上下要把落實質量措施，提高果汁的質量當作重點工作來控制。

長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領導視察原料池

長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領導視察輸果道

長城電工總經(jīng)理張希泰和果汁公司董事長柳軍民
探討設備情況

果汁公司董事長柳軍民向長城電工總經(jīng)理張希泰
介紹榨汁工藝流程

長城電工總經(jīng)理張希泰視察無菌灌裝生產(chǎn)線

長城電工總經(jīng)理張希泰視察成品包裝情況

長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領導
視察天水果汁公司

果汁公司總經(jīng)理王小宏向長城電工總經(jīng)理張希泰匯報工作

長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領導
和果汁公司領導在隴南果汁公司合影