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　　12月10日,在由蘭州長城電工股份有限公司組織召開的天水長城開關(guān)廠有限公司中層以上干部大會上，長城電工董事長楊林發(fā)表了重要講話,并強(qiáng)調(diào)指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要抓好三項(xiàng)工作，樹立六種意識，做好六個表率。

　　楊林強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要依靠職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好三項(xiàng)工作。

　　一是建好班子。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)內(nèi)部相互之間的溝通與了解，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，為廣大職工掌好舵，用好權(quán)。班子成員之間要相互理解，相互支持，共同努力把班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子。

　　二是帶好隊(duì)伍。要堅(jiān)持依靠職工群眾、相信職工群眾、服務(wù)職工群眾，維護(hù)和尊重職工主人翁地位，團(tuán)結(jié)好、建設(shè)好、帶領(lǐng)好職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性和主力軍作用。

　　三是抓好發(fā)展。發(fā)展是硬道理。一定要在我國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好勢頭日趨明顯新形勢下，圍繞長城電工2010年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，即：盯住一個目標(biāo)（即生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)）、實(shí)現(xiàn)兩個強(qiáng)化（強(qiáng)化市場開發(fā)、強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)）、落實(shí)六個整合（領(lǐng)導(dǎo)班子整合、子公司整合、專業(yè)化分工整合、經(jīng)營資源整合、產(chǎn)業(yè)集群整合、企業(yè)文化整合）、加強(qiáng)四個規(guī)范（規(guī)范制度體系、規(guī)范管理體制、規(guī)范系統(tǒng)成套、規(guī)范聯(lián)合開發(fā)）、推動四個建設(shè)（項(xiàng)目建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、激勵機(jī)制建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)），進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷深化改革，強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，抓好公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治發(fā)展和文化發(fā)展。要堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，用發(fā)展來解決好我們前進(jìn)中存在的問題，用改革來克服我們發(fā)展中遇到的障礙，并讓廣大職工享受到企業(yè)改革發(fā)展成果，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　楊林強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，科學(xué)發(fā)展，樹立六種意識。

　　一是樹立學(xué)習(xí)意識。學(xué)習(xí)是做好一切工作的前提。當(dāng)前，我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的內(nèi)外部環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜，企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不牢固，運(yùn)行態(tài)勢還不平穩(wěn)。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任感和使命感加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、善于總結(jié)，努力提高處理復(fù)雜問題、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。要自覺地加強(qiáng)黨性鍛煉、作風(fēng)養(yǎng)成和能力建設(shè)，倍加努力學(xué)習(xí)，倍加勤奮工作，倍加嚴(yán)于律己，不負(fù)長城電工和廣大職工的重托。

　　二是樹立全局意識。在事關(guān)長城電工邁向新輝煌，實(shí)現(xiàn)新跨越的緊要關(guān)頭，每個人都要自覺地維護(hù)長城電工大局，更加自覺地履行好自身職責(zé)，站在長城電工穩(wěn)定發(fā)展的大局中想大事、謀大計，圍繞長城電工的長治久安、持續(xù)健康發(fā)展出實(shí)招、干實(shí)事、抓實(shí)效，真正把思想和行動統(tǒng)一到長城電工的決策部署上來，做到步調(diào)一致、萬眾一心。

　　三是樹立競爭意識。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征，也是推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。解放思想，科學(xué)發(fā)展必須站在長城電工全局的高度，認(rèn)真審視自身發(fā)展的優(yōu)勢，牢固樹立競爭意識，要以敢為人先的膽識和氣魄，善為人先的智慧和勇氣，從實(shí)現(xiàn)長城電工跨越式發(fā)展的角度尋找工作差距，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，切實(shí)加快發(fā)展，在競相發(fā)展中搶占先機(jī)，取得主動。

　　四是樹立責(zé)任意識。責(zé)任就是動力，有了強(qiáng)烈的責(zé)任意識，就能產(chǎn)生干事創(chuàng)業(yè)的巨大動力。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任就在于，時刻清醒認(rèn)識自己的職責(zé)所系，嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，體察民情、科學(xué)決策、狠抓落實(shí)，做到“在其位、謀其政、司其職、負(fù)其責(zé)”，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，對組織負(fù)責(zé)，對歷史負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)。

　　五是樹立威望意識。領(lǐng)導(dǎo)干部在擁有權(quán)力的同時，也期望在群眾中擁有一定的威望，但是有了權(quán)力不等于有了威望、有了威信、有了信任、有了擁護(hù)。我們要記�。郝殑�(wù)權(quán)力可以交接、可以任命、可以繼承，但威信卻無法繼承、無法交接，威望和威信只能依靠自己的行為、品德、能力去慢慢贏得、慢慢建立。

　　六是樹立執(zhí)行意識。要提高公司的執(zhí)行力，首先必須解決對加快長城電工發(fā)展的必要性和緊迫性的認(rèn)識問題，真正牢固樹立發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要務(wù)和科學(xué)發(fā)展的觀念。要認(rèn)識到，只有加快發(fā)展，只有科學(xué)發(fā)展，才能更好地解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，才能壯大企業(yè)實(shí)力，才能更好地滿足職工的物質(zhì)需求和精神需求。要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，以高效率的執(zhí)行力來保證公司2010年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

　　楊林進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要狠抓落實(shí)，令行禁止，做好六個表率。

　　企業(yè)競爭歸根結(jié)底是執(zhí)行力的競爭，執(zhí)行力競爭歸根結(jié)底是執(zhí)行文化的競爭，舉凡現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的成功莫不與“執(zhí)行文化”密切相關(guān)。目前，我們既不缺理論，也不缺制度，最缺的就是執(zhí)行。要使企業(yè)全面融入現(xiàn)代社會，從根本上提高競爭力，就應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)、培育和強(qiáng)化這樣一種執(zhí)行文化。培育執(zhí)行文化首先要把握執(zhí)行力從何而來？執(zhí)行力一方面來自于個人心態(tài)，即所謂的責(zé)任心，要求做到講責(zé)任到我為止。另一方面責(zé)任心從環(huán)境中來，從正確的引導(dǎo)中來，營造一個好的執(zhí)行力環(huán)境是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。

　　領(lǐng)導(dǎo)既是文化的倡導(dǎo)者，也必須首先是文化的實(shí)踐者，因此必須從領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部做起，樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，一切工作從零開始，一切工作從零起步，反對形式主義，反對享樂主義，踏踏實(shí)實(shí)抓落實(shí)，要“克已、慎言、能謀、善斷”，要做好六個表率：求真務(wù)實(shí)，做遵章守紀(jì)的表率；嚴(yán)于律已，做廉潔勤儉的表率；立足本職，做勤奮工作的表率；保持和諧，做關(guān)心職工的表率；大局為重，做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率；提高素質(zhì)，做鉆研業(yè)務(wù)的表率。一個企業(yè)如果從高層到基層，所有的領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)一致，言必行，行必果，可以肯定，再多的問題也都將能夠迎刃而解，有了這樣一種執(zhí)行力，何愁我們公司事業(yè)不會興旺？只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實(shí)際的效果、職工的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家。

　　公司上下必須在抓落實(shí)上用足心思、下足功夫、確保成效，尤其是對長城電工即將下發(fā)的長城電工2010年黨委工作要點(diǎn)和經(jīng)營工作要點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化分解，明確進(jìn)度安排和工作措施，特別是對影響全局的重點(diǎn)工作，必須層層分解任務(wù)，逐級制定計劃，落實(shí)責(zé)任人員，切實(shí)做到目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)要求、時間進(jìn)度、責(zé)任人員、獎罰措施“五明確”，真正把各項(xiàng)指標(biāo)放到全年的各個時段去均衡、去落實(shí)，做到獎懲能兌現(xiàn)，問責(zé)能到位。要不斷自加壓力、強(qiáng)化責(zé)任，對照目標(biāo)訂計劃，對照差距補(bǔ)措施，確保2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極發(fā)揮好表率帶頭作用，抓好工作，領(lǐng)好班子，帶好隊(duì)伍，努力爭創(chuàng)工作新局面。要進(jìn)一步重視和做好職工工作，在思想上尊重職工，感情上貼近職工，工作上依靠職工，生活上關(guān)心職工，通過與職工面對面、心貼心的交流，切實(shí)把事關(guān)職工切身利益的事辦好、辦實(shí)。