天水長城果汁集團股份有限公司（以下簡稱“長城果汁”或“公司”）成立于2001年，是我省國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。作為隴東南地區(qū)蘋果產(chǎn)業(yè)深加工鏈主企業(yè)，長城果汁生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模位居行業(yè)前5位，年產(chǎn)濃縮蘋果汁6萬噸，終端產(chǎn)品5萬噸。產(chǎn)品遠銷美國、加拿大、歐盟、澳大利亞、日本、南非及東南亞等30多個國家和地區(qū)，是國際雀巢、可口可樂、卡夫亨氏等跨國公司的合格供應商，也是甘肅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大型企業(yè)集團15戶骨干企業(yè)之一。
自實施改革三年行動以來，公司對標上市企業(yè)，積極面向資本市場，實施增資擴股引進蘭州生物醫(yī)藥、中石化易捷、甘肅國開投資等戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，公司以混合所有制改革促經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，治理結(jié)構(gòu)進一步完善，企業(yè)創(chuàng)新能力、經(jīng)營活力、市場競爭力顯著提升。2021年工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額同比2020年分別增長7.76%、149.88%；2022年一季度工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額與上年同期相比分別增長57.9%、167.6%。
一、健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
一是推動黨建要求進章程，全面加強黨的領(lǐng)導。堅決貫徹落實“兩個一以貫之”，公司章程明確黨委會研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大經(jīng)營管理事項的前置程序，并明確48項黨委會前置研究討論的重大經(jīng)營管理事項，通過完善公司章程和基本管理制度，厘清各治理主體權(quán)責邊界，推動各方規(guī)范履職行權(quán)，黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導作用充分發(fā)揮。
二是加強董事會建設，提升公司治理效能。公司以股改為抓手，進一步規(guī)范董事會建設，董事會由7名董事組成，其中外部董事5名（含獨立董事1名），實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。明確董事會作為公司決策機構(gòu)在公司治理中的重要核心作用，積極推動董事會職權(quán)落實，履行決策把關(guān)、內(nèi)部管理、防范風險、深化改革等職責，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”功能作用有效發(fā)揮。
三是充分授權(quán)放權(quán)，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。公司修訂了公司章程、議事規(guī)則及“三重一大”管理制度，研究制定了重大決策事項清單、董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度及授權(quán)清單，結(jié)合經(jīng)理層工作規(guī)則，梳理明確了13項授權(quán)事項，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，決策審批持續(xù)規(guī)范、工作效率明顯提升，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”作用發(fā)揮明顯。
二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能布局，提升企業(yè)核心競爭力
一是聚焦主業(yè)構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。作為域內(nèi)蘋果產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，公司注重上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動企業(yè)向多產(chǎn)業(yè)、向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。依據(jù)企業(yè)功能定位，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、細分業(yè)務板塊，構(gòu)建了以隴南、秦安公司為依托的濃縮蘋果汁生產(chǎn)加工基地；以天水公司為依托的終端飲品生產(chǎn)加工基地；以家園公司為依托的果渣飼料生產(chǎn)加工基地；以農(nóng)業(yè)公司為依托的中藥材生產(chǎn)加工基地。
二是全力打造行業(yè)內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。圍繞“有機蘋果基地種植、原料收購、濃縮果汁生產(chǎn)、100%果汁系列產(chǎn)品加工、外貿(mào)出口和國內(nèi)終端市場銷售”的產(chǎn)業(yè)鏈條，按照“公司+合作社+果農(nóng)”發(fā)展模式，全力打造上連農(nóng)戶基地、下接市場客戶的蘋果全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。持續(xù)追求精細化、縱深化、大循環(huán)的“吃干榨凈”效果，逐步發(fā)展成為國內(nèi)果汁行業(yè)唯一能夠開展“蘋果原果培育－濃縮蘋果汁生產(chǎn)-100%蘋果汁系列產(chǎn)品生產(chǎn)-果渣飼料及附屬產(chǎn)品生產(chǎn)”的蘋果全產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)型企業(yè)。
三是優(yōu)化產(chǎn)能布局，設備效能大幅提升。通過天水公司出城入園搬遷，推動濃縮蘋果汁生產(chǎn)線改造升級。秦安公司日均產(chǎn)量增至200噸以上，產(chǎn)能效率提升22.22%；隴南公司日均產(chǎn)量達到90噸，產(chǎn)能效率倍增。2021年7月，天水公司“10萬噸高端果蔬汁加工灌裝生產(chǎn)線項目”建成投產(chǎn)，年產(chǎn)終端產(chǎn)品5萬噸、可加工各品類終端飲品2億包，實現(xiàn)了全品類全包裝型加工，實現(xiàn)了產(chǎn)品規(guī)模上量，差異化生產(chǎn)能力明顯提升。
三、完善市場化經(jīng)營機制，不斷激發(fā)企業(yè)活力
一是先行先試開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人改革試點工作。公司以股改為契機，通過董事會市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人6名，引進外部人才2人、競聘晉級2人、退出2人，置換率高達66%，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)理層成員“職務能上能下、待遇能高能低、人員能進能出”。2021年上半年，公司總經(jīng)理業(yè)績完成與考核目標差距較大，經(jīng)董事會剛性考核退出，通過競聘上崗在現(xiàn)有經(jīng)理層成員中重新選聘了總經(jīng)理。
二是推進營銷體系市場化改革，激發(fā)銷售團隊活力動力。在市場開發(fā)上引入靈活機制，通過市場化選聘人才、市場化薪酬管理，市場化剛性考核，組建了專業(yè)的營銷團隊。建立以業(yè)績考核為主的協(xié)議薪酬機制，按照考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)獎懲，“上不封頂、下不保底”，銷售人員月度績效薪酬變動幅度達到±50%以上，充分調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
三是打造“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制。加強年輕干部人才隊伍建設，對想干事、能干事、干成事的年輕干部，大膽提拔任用，通過競聘上崗將9名年輕干部充實到集團和子公司關(guān)鍵部門和重要崗位。先后引進銷售、研發(fā)、管理及專業(yè)技術(shù)人才27名，其中80后人員占比50%以上，公開招聘率100%；強化干部員工年度考評及結(jié)果應用，對考評排在末位的管理干部予以降級，累計降職5人，員工市場化退出20余人。
四、堅持改革創(chuàng)新，推動企業(yè)效能提升
一是堅持科技創(chuàng)新，延伸產(chǎn)品鏈條。公司積極與中國農(nóng)業(yè)大學、陜西師范大學、甘肅農(nóng)業(yè)大學等院校合作“借智借力”，共同研發(fā)營養(yǎng)健康、新穎獨特的功能型產(chǎn)品。新研發(fā)100%蘋果汁PET瓶裝產(chǎn)品、脫色脫酸低糖蘋果汁產(chǎn)品，打造100%果汁、低濃度果汁飲料、純牛奶、蘋果自由水和氣泡蘋果汁等5個品牌飲品。完成100%花牛蘋果汁在學生營養(yǎng)餐中的研發(fā)與應用、柱形蘋果引種試驗及特性研究示范、花牛蘋果汁褐變機理及控制技術(shù)研究等22項科研項目，其中隴上花牛蘋果汁及其制備方法等11項成果獲得國家級專利。制定了新產(chǎn)品企業(yè)標準12項，先后完成氣泡蘋果汁、強化維生素能量飲料、氣泡低糖蘋果汁、氣泡脫色脫酸蘋果汁、飲用天然蘇打水等6款新品企標備案。
二是適應環(huán)境變化，調(diào)整國際營銷。中美貿(mào)易戰(zhàn)使得北美市場受到嚴重影響，為加快海外市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司全力開拓“一帶一路”沿線市場，重點開發(fā)中東、南非市場，與南非最大采購商建立長期合作關(guān)系，降低對北美市場的過度依賴。2021年累計完成濃縮蘋果汁訂貨2.7萬噸，與南非、埃及、土耳其等國家地區(qū)新榨季簽單1.8萬噸，大大降低了企業(yè)經(jīng)營風險。
三是深耕國內(nèi)市場，促進內(nèi)循環(huán)。鞏固拓展學生營養(yǎng)餐市場，豐富供餐品類，由100%果汁向牛奶+果汁等多元方向發(fā)展。持續(xù)加強在中石油、中石化、中國郵政體系的宣傳力度，全力推介“隴上花�！逼放�。壯大鄉(xiāng)村振興市場板塊新亮點，依托國家“832”扶貧網(wǎng)站平臺，助推東西部地區(qū)消費幫扶規(guī)模不斷擴大。加快代理商渠道建設，重點開發(fā)蘭州、天津及長三角地區(qū)的大眾市場，扶持培育有實力的區(qū)域代理商。 |
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