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　　2009年9月4日晚，在天水公司二樓會議室召開了09-10榨季經營工作會議。參加會議的人員有蘭州長城電工股份有限公司副總經理毛建光、果汁公司董事長柳軍民、黨委書記王根成、總經理王小宏、常務副總董占成、副總經理秦小強、王建華、總經理助理馮瑜穩(wěn)，公司各部門負責人及副科級以上干部，各子公司經理、副經理及副科級以上干部。會議由公司常務副總董占成主持。

果汁公司09-10榨季經營工作會議現場

　　一、王小宏總經理代表公司經營班子，作了果汁公司08-09榨季生產經營工作報告。報告圍繞“降成本、抓質量、爭市場、促效益”的經營方針，從七個方面總結了公司上榨季生產經營情況。并結合企業(yè)現狀重點圍繞公司09-10榨季生產經營目標，從市場、行業(yè)資源、價格及效益四個方面分析，對效益、成本、果耗、出汁率四個方面測算，以及實現榨季目標制定的十項保障措施（開拓市場、資金管理、原料采供、子公司管理、爭取項目政策、成本控制、效益目標、強化制度管理、加強隊伍建設及黨建與企業(yè)文化建設）等三個方面，對新榨季的經營工作進行了全面安排部署。會議要求公司全體干部員工要齊心協力、應對挑戰(zhàn)、緊密團結、奮力拼搏、全力以赴完成新榨季生產經營目標。

總經理王小宏作09-10榨季生產經營工作報告

　　二、公司總經理王小宏分別與天水公司經理趙宗印、隴南公司經理張忠旺、秦安公司經理白永輝、農業(yè)公司經理黃建榮四戶子公司負責人簽訂《09-10榨季生產目標考核責任書》。會議要求各子公司按照確定的09-10榨季生產經營目標，制定保證措施、狠抓落實，嚴格考核、明確責任，把各項工作能真正落到實處，確保完成長城電工下達的各項生產經營任務指標。 

總經理王小宏與天水公司經理趙宗印簽訂生產目標考核責任書

總經理王小宏與隴南公司經理張忠旺簽訂生產目標考核責任書

總經理王小宏與秦安公司經理白永輝簽訂生產目標考核責任書

總經理王小宏與農業(yè)公司經理黃建榮簽訂生產目標考核責任書

　　三、董事長柳軍民就完成公司09-10榨季生產經營目標作了講話，對全體干部提出五點要求：一是強調了本榨季生產經營目標是必須完成的硬指標。制定每月上旬召開生產經營工作例會，由綜合管理部提前3天通知參會部門及相關人員。二是明確了公司產品質量是企業(yè)生存的基礎保障，要求各子公司經營班子切實把質量管理作為主要工作。加強樣品管理，所有樣品寄送必須有審批程序，由生產技術部負責安排、按要求準備樣品，每個樣品寄送時要出具廠檢報告并登記備案。訂單合同由生產技術部負責起草作業(yè)書，報總經理或董事長批準后，子公司按生產作業(yè)書的要求安排加工。明確指出子公司經營班子和生產技術部對生產作業(yè)書的完成情況和完成質量負責。三是提出保質量、促產量、降成本是公司生產經營工作的核心。再次強調了新榨季在確保質量的前提下，最大程度地降低生產成本是各子公司工作的重中之重。四是對新榨季銷售工作提出以保持老客戶合作為主，繼續(xù)開發(fā)高端客戶為奮斗目標的新要求。雖然在高端客戶的開發(fā)上取得了可喜的成績，但果汁行業(yè)的形勢依然嚴峻，金融危機的影響遠遠沒有結束。所以，市場營銷部和西安銷售公司要密切關注行業(yè)變化，認真分析價格走勢，為公司決策提供依據。五是對管理工作提出繼續(xù)完善人事管理制度，加大對干部的考核力度，將干部述職和年度考核相結合進行綜合考評的要求。 

董事長柳軍民就完成公司09-10榨季生產經營目標提出要求

　　四、蘭州長城電工股份有限公司副總經理毛建光代表長城電工對果汁公司09-10榨季經營工作做了重要講話并提出六點要求和意見：一是明確要求果汁公司要認真落實6月29日長城果汁生產經營專題匯報會議紀要和長城電工2009年中期經營工作會議精神，狠抓落實和執(zhí)行。對照榨季經營目標和月度任務分解進度要求，全力組織好各子公司生產經營工作，確保按時完成長城電工下達的“兩個確保、一個力爭”的年度經營目標。二是全面實現調整理順管理體制工作目標，實現整合發(fā)展，具體做好以下工作：首先成立果汁集團公司，做實投資，樹立品牌，對國內產品開發(fā)研究作為公司產品銷售新的發(fā)展思路；其次遵照省國資委第四監(jiān)事會提出的要求，理順產權，規(guī)范持股，做好秦安、隴南公司干部退股工作；配合長城電工做好“五大職能”制度的建設工作和實現“三個共享”機制的建立工作；認真抓好反腐倡廉方案的執(zhí)行和運作及保障機制工作，并對各級干部提出廉潔從業(yè)的要求。三是要求公司在新榨季以市場為導向，以生產經營任務為主要目標，抓好原料蘋果的收購和落實工作，明確指出將主要精力放在抓好蘋果資源落實方面，由分管領導和各子公司負責人全面負責，盡心竭力做好每一個收購環(huán)節(jié)的工作，確保原料蘋果的有效供給。四是明確要求領導干部加強團結，特別是領導班子的團結。領導干部要有高度的責任感和使命感，要統一思想，樹立講責任，講使命，講成就感，進一步規(guī)范管理制度，強化民主決策意識。并由黨委書記王根成負責，常務副總董占成牽頭制定完善公司的各項內部管理制度及管理程序。轉變觀念，努力提高辦事效率，增強快速反應機制。五是繼續(xù)加強和政府的緊密聯系，積極合作，充分把握機遇，利用好政府提供的相關經濟產業(yè)政策，將其轉化為公司有效資源。加大公司宣傳力度，加強公司網站建設及內容更新，為產品在國內市場開發(fā)做好前期準備工作。由黨委書記王根成負責公司報刊的組辦和籌備工作，加快公司內部信息交流溝通，達到信息資源共享的目的。六是以銷售部為先鋒，對國內市場進行調研分析，結合公司實際情況提出適應國內市場需求的相關產品和開發(fā)的可行性方案。為公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃做好前期準備工作。 

長城電工副總經理毛建光代表長城電工對果汁公司09-10榨季經營工作做重要講話

　　最后常務副總經理董占成對會議作了總結： 

　　他指出這是一次統一思想、統一認識的會議，是一次分析問題，布置工作的會議。認真貫徹落實本次會議精神對實現公司09-10榨季生產經營工作至關重要，公司要向全體干部職工傳達，并全面貫徹落實。

　　本次會議對完成本榨季經營目標任務，乃至完成長城電工下達的“兩個確保，一個力爭”的年度經營目標任務，具有重要的意義。希望公司全體干部職工堅定信心、振奮精神，積極投入到各項工作中去，為全面完成09—10榨季的奮斗目標而努力。 

二〇〇九年九月四日